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              居危思變,變中求進 ——上海理成資產行業研究分析交流會

              作者:遠見創新上傳時間:2017-11-17

              消費升級大時代,有閑有錢有需求。我國的精神消費與健康消費已經走出了原始階段,在向更高階、更美好和更個性轉變。當需求以及背后的規則已經改變,所有企業都從零起步,所有企業要居安思危,更要居危思變、變中求進。

              2017年11月8日上午,美國遠見創新學院暨上海百年公司與上海理成資產管理有限公司的行業研討會如期舉行,孟憲忠教授、上海百年趙金強總經理分別就文旅演藝行業和健身行業做了相關的匯報介紹。


              參會對象


              大同市政府相關領導

              大同市文化藝術相關專家

              觀印象與三湘印象核心高管

              一兆韋德相關領導

              理成資產核心高管及項目團隊

              美國遠見與上海百年項目團隊


              基于健身與文旅演藝產業的全球現狀、未來沖擊與發展建議進行匯報與研討,其中:

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              對于行業的研究分析,遠見秉承四大原則:


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              • 行業分析要取向未來,從未來審視當下;

              • 行業分析要開放思考,全球眼光、全面視角的思考;

              • 行業分析要探索創新,從當下的跡象來探索發現未來;

              • 行業分析要推進實踐,結合挑戰提出建設性的實踐建議。

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              健身行業——風物長宜放眼量,萬紫千紅總是春



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              政策利好+消費升級+人口紅利+大健康產業+低滲透率≈健身市場空間已然打開的大背景下,

              • 大而全的連鎖健身俱樂部、小而美的健身工作室、虛而實的互聯網健身以及其他新興模式,多業態多模式共生、交融,并在競合中成長發展。

              • 面對健身行業面臨模式、運營、客戶、產品及盈利方面的現實挑戰,傳統連鎖健身俱樂部既需要堅守與優化,更需要突破與重構。

              • 傳統連鎖健身俱樂部做好既有店面/業務/服務/模式的規范化、精細化和高效化運營。

              • 傳統連鎖健身俱樂部做出未來新客戶、新項目、新服務、新技術和新模式的創新探索與試點。

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              文旅演藝行業——桐花萬里丹山路,淘盡黃沙始得金

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              針對文化演藝行業,我們如何突破歷史遺留的集中詛咒、壟斷詛咒和規模詛咒?

              • 文化產業內容的三境界:真、美、善。文化產品的最高價值是善的追求和弘揚。

              • 文化產業長青的背后是強大的創新能力:時間持續和空間多元。

              • 文化產業應當是多行業、多技術、多智慧的跨界融合。

              • 文化產業往往離不開一個強大的品牌/IP效應。

              • 文化產業的生命力往往與產業鏈的運作整合能力息息相關。

              •  ……

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              如何讓文化作品轉變為由重形式到重內涵的創演狀態,使演藝作品的創作和演出回歸倚重文化內涵和精神價值的品牌建設道路。

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              理成資產管理有限公司程義全董事長同時邀請了大同市領導、三湘印象集團主要領導以及一兆韋德健身公司主要領導一起參與討論和分享。

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              會議總結中,理成資產程義全董事長對美國遠見和上海百年的分析思路與相關觀點表示贊同,理成資產及企業會密切關注,并盡可能轉化為商業機會和對投資參與介入。后期會增加雙方的互動合作,針對未來產業投資及企業實際問題共同立項研究,更好的洞察未來新的行業投資與發展機會。

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              在大健康和大文化的長跑道上,未來已來。

              新一代的消費升級正在倒逼我們的思維升級、能力升級、產品升級和創新升級。一個走向未來的企業,需要積極的識變、應變和馭變,在創新突破、經營模式和服務體驗的設計中更加貼近新的消費者和新的消費需求(內容),也唯有如此,所謂的可持續發展才會行遠自邇并紛至沓來。


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