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              EN

              全球私董會咨詢

              私人董事會英文是Peer Advisory Group,即“同仁咨詢小組”,傳到中國時被命名為“私人董事會”Private Board,
              已逐步發展為一種實用的管理工具,為企業和企業家打造出最有效的“新型學習道場”,幫助其快速響應這個巨變的時代。


              智慧激蕩主線

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              討論流程




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              • 您可能存在的——

                對于中小型企業而言,企業總裁在面臨各種戰略決策和內部管理難題時,往往缺乏有能力、有經驗、可以信任的人與之商量。

              • 再明智的企業領導,也很難事事決策正確,有時候即便戰略方向與解決思路是對的,但由于缺乏方法與執行力,也使得企業的一些問題依靠內部力量很難得到解決。

              • 很多企業管理者認為的管理問題,其實沒有找到真正的問題和原因,而因為自己的思維定式又制約了去開放性地思考問題,從而很難找到解決問題的方案。

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              • 我們可以一起做的——

                幫助企業中高層領導者修煉領導力,并集成組織智慧,幫助現場解決實際問題,凝聚行動力。

              • 面對互聯網時代混沌的商業邏輯,在這種結構化工具的幫助下,能夠通過整合多方智慧,快速形成清晰的新知識體系,提升企業和企業家應對變化的能力。

              • 通過設計從外到內的不同場景,不僅在企業外部碰撞老板的理念,還在企業內部推動老板理念轉化為高層共識,并最終落地執行。

              我們的特色

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              • 百年通過20多年的積淀,集合管理咨詢研究人員與行業專家的經驗與智慧,在汽車、電器、服裝、醫藥、美業、食品等領域都有與客戶深入的交流和探討,并未其提供強大的產業信息支持和行業趨勢發展研究。

              • 百年通過其在美國的咨詢公司,系統收集并分析西方優秀企業在戰略、組織、管理、生產、文化等方面的優秀經驗,提供給本土企業借鑒探討。并為本土企業安排組織與海外優秀企業的交流探討,組織全球私董會,與全球企業家分享智慧,開拓視野。

              成功案例

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              • 項目背景
                百年的客戶是一家美業集團連鎖公司,2015年全國營業額約為人民幣2億元。 市場競爭激烈,外資和本地其它品牌各有優勢。客戶面臨重新構建終端客戶渠道,企業文化和服務不適應企業擴張發展的需要等問題,客戶希望百年團隊幫助梳理優化顧客渠道通路,實現顧客服務和企業文化的升級。

              • 項目實施
                第一階段,百年團隊通過兩輪的私董會,深入討論顧客獲取渠道的關鍵問題,競爭對手的運營模式,未來企業文化發展方向,幫助該企業而通過頂層智慧的分享,激發出更大的閃光點,更加聚焦問題,并得到全方位、多層次的問題解決建議和方案。
                第二階段,百年團隊通過和客戶高層多次展開討論,深入坦誠地交換意見,最后對私董會的成果達成充分共識,據此明晰了顧客渠道規劃的方向、重點和方法。
                第三階段,在此基礎上,百年團隊進一步幫助客戶深入細化了顧客渠道的拓展,升級優化企業使命、愿景、價值觀,制定體驗式服務等行動計劃。

              • 結果與成效
                在百年團隊和私董會的幫助下,客戶優化了顧客渠道通路、服務和企業文化,終端直接客戶的獲取比率提升了30%,客戶凈推薦值增長了20%,員工滿意度達到90%。




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