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              EN

              HR與企業文化

              人力資源管理通過更強前瞻性和先導性的活動,實現人力資源與其它資源的最佳配置,更注重事前和過程中的激勵開發。

              企業文化包括價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、企業制度、文化觀念等。其中企業精神和價值觀是企業文化的核心。

              凡是重視企業文化建設的公司,其經營業績遠遠勝于那些不重視企業文化建設的公司。(約翰·科特)

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              我們可能面臨的——

              • 人力資源如何支撐戰略,承接組織要求,需要進行人力資源全面規劃;

              • 人力資源規劃缺乏前瞻性、系統性和全面性,對人力資源各項工作缺乏有效指導;

              • 人力資源配置方式落后,人力資源效率總體偏低,與先進企業還有很大差距;

              • 人力資源晉升通道單一,用工機制滯后,對優秀人才激勵不足;

              • 企業文化建設沒有被視為一項長期性、系統性的工程,缺少統一的、長遠的規劃;

                企業文化建設成果沒有被主動、有意識地去累積,使得公司企業文化建設顯現出一種自發的、較為散亂的狀態。

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              我們可以一起做的——

              • 百年在“幫助客戶創造更多價值”的使命中,我們幫助企業為適應新的戰略或發展方向的組織調整;針對性地改善組織系統的架構,管理流程,信息流,績效考核與獎勵制度等人力資源要素。

              • 我們根據企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等,幫助客戶科學性、藝術性歸納總結企業使命、遠景、價值觀等。并依據已提煉出的理念層和企業實際需求,設計企業行為規范,包括員工行為規范、服務規范等。



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