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              EN

              百年同行

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              這是一個巨變的時代,這是一個不確定性的時代,每個組織都面臨前所未有的轉型挑戰。

              方向迷茫:經濟轉型,產能過剩、庫存高企、客戶變遷,企業經營的不確定性與不安全感與日俱增,如何洞察趨勢,實現健康成長和精細運營,推進數字化轉型和持續化發展?

              本領恐慌:行業低迷下壓力感倍增,團隊面臨成長突破,能力需要迭代重塑,如何整合內外智力、賦能授權提升,打造柔性團隊和學習型組織,確保企業的持續成長與基業長青? 

              創新乏力:營銷從線下到線上,業務從傳統到創新,VUGA時代下,在不確定性中經營確定性,創新商業模式、優化業務結構和提高運營質量,已經成為中國企業發展的必修課題。 

              財富縮水:人民幣貶值、投資渠道受限、盈利快速下滑,精英人群面臨財富縮水、子女教育壓力驟增,亟待在資產保值、海外教育及醫療等方面實現全球配置及保值增值。

              百年同行是上海百年推出的針對創業者和企業家的系統化培訓項目。

              項目整體特點

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                知行合一

                課堂講授、實戰案例與游學考察相結合

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                前沿轉化

                世界前沿管理理論的及時了解、吸收與轉化

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                鮮活案例

                所用案例多是當前海內外實踐,也多為項目組實際咨詢研究的行業客戶或案例

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                學員導向

                結合學員所在行業及企業實際分析,促進理論把握、經驗吸收及企業問題的解決

              項目課程組合

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              《21世紀企業戰略》
              《創新思維、創新能力與創新實踐》
              《VUGA時代的領導力提升》
              《VUGA時代的新營銷方略》
              《非財務總監的財務管理》
              《互聯網思維下的企業變革》
              《服務管理與創新》
              《企業靈魂與企業文化修煉》

              項目課程內容

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              《21世紀企業戰略》

              學習內容:
              企業當前面臨的戰略變革與戰略挑戰;
              企業戰略的歷史發展;
              21世紀企業戰略的本質;
              21世紀成功企業的戰略實踐;
              中國企業當前要解決的戰略問題;
              戰略制定的系統邏輯(平臺、目標與資源);
              戰略分析與戰略洞察(風口與能力);
              戰略解碼、戰略實施與戰略完善。

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              《創新思維、創新能力與創新實踐》

              1. 熟知未必是真知:我們該如何理解創新
              企業/經濟創新的歷史與實踐;21世紀創新的理論及演進。
              2.從坐而論道到起而行之:我們如何設計創新
              創新的思維突破;創新的方法/技術;創新的機制管理。
              3.在奔跑中調整姿勢:我們如何實踐創新之路
              避免陷入創新的誤區;積極克服創新的障礙;創新之路的調整優化。

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              《VUGA時代的領導力提升》

              學習內容:
              1. 如何理解領導力?
              領導力理論的歷史發展; 世界成功企業的領導力先進實踐; VUGA時代的領導力挑戰;
              2. 如何解析領導力?
              領導力的本質; 領導力結構——紛繁業務中指導事; 領導力結構——團隊打造中帶領人;
              3. 如何提升領導力?
              領導決策的方法; 領導溝通的藝術; 領導力提升清單。

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              《VUGA時代的新營銷方略》

              學習內容:
              1. 告別傳統營銷,進入營銷新時代
              經濟與社會趨勢研究下的營銷現實與案例; 21世紀市場實踐發展與理論創新; VUGA時代的營銷本質與挑戰。
              2. 基于客戶洞察的產品/服務定位
              互聯網思維下的客戶需求研究; 無界競爭下的界內突破與跨界打劫; 從技術到產品到爆品,從服務到解決方案到生態系統。
              3. 打補丁式營銷讓位于系統化的新營銷方略
              品牌、標簽與價值——區隔與差異/功能與情懷/溝通與共創; 口碑、社群與粉絲——引爆流行/免費及定價策略/O2O/場景體驗; 組織、體系與機制——新市場溝通組織架構、體系建設 與資源整合。

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              《非財務總監的財務管理》

              學習內容:
              1. 財務信息與企業決策
              作為商業語言的財務信息在制定經濟決策中的作用; 會計規范、技術方法與報表概述; 合作、聯盟的財務分析。
              2. 資本結構的財務決策
              財務杠桿;直接稅與間接稅; 利潤分配; 股權激勵。
              3. 利潤及風險管理
              增長、資本回報率與現金流; 收益流和現金流; 自由現金流; 現金流量表的分析與評估。

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              《互聯網思維下的企業變革》

              學習內容:
              1. DT時代信息技術的機遇與挑戰
              DT時代信息技術的發展特征; 互聯網思維的內容與表現; 國內外企業互聯化轉型的案例借鑒。
              2. 企業互聯網化的路徑與模式
              互聯網時代下的客戶變遷; ERP概念及其實施; O2O下的電商戰略與實施; 價值鏈重塑的新模式。
              3. 互聯網+下的智造升級
              工業4.0的發展趨勢; 制造業的互聯網升級方向與內容; 智造升級的機制與資源保障。

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              《服務管理與創新》

              學習內容:
              1. 服務體系與客戶體驗
              經濟結構性變革與服務管理;重構服務體系與戰略;顧客滿意規律與體驗價值;顧客雙重滿意與顧客忠誠。
              2. 跨界思維與服務創新
              什么是跨界創新? 跨界何以可能呢? 跨界多遠最合適? 如何進行跨界服務創新?
              3. 內部滿意與服務制勝
              服務利潤鏈的啟示;積極態度打造好團隊。

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              《企業靈魂與企業文化修煉》

              學習內容:
              1. 軟實力究竟有否真價值——企業文化的前生今生
              企業文化歷史實踐與理論演進;世界成功企業的企業文化特質/基因;企業文化的本質。
              2. 如何打造有靈魂的組織——企業文化的三度修煉
              企業文化的邏輯結構(MI/BI/VI);企業文化的內容建設——客戶文化、產品/業務/服務文化、品牌/營銷文化等;企業文化的路徑推廣。
              3.初心尚在,文化如何常新——企業文化的優化創新
              匹配未來員工與工作方式的文化創新;從心出發,與時俱進的優化組織基因。

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